東辛農(nóng)場公司加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，深化農(nóng)場及所屬企業(yè)風(fēng)險管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行效果，通過開展財務(wù)及內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，在實踐的基礎(chǔ)上不斷加以改進(jìn)和完善。
在內(nèi)控制度中，東辛制定和確立生產(chǎn)、管理、考核等相關(guān)細(xì)則，并把財務(wù)管控作為重中之重，從源頭開始，堅持預(yù)算全覆蓋管理，層層分解落實預(yù)算指標(biāo)，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入考核考評。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用開支，將有限資金用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生工程建設(shè)。在建設(shè)中，加強(qiáng)工程項目招投標(biāo)和物資比價采購工作，先后組織招標(biāo)29項次，節(jié)約資金403萬元;完成物資采購405項次，節(jié)約資金4423萬元。加大項目審計力度，完成內(nèi)部審計工程項目161項，審減資金146萬元;外部審計19項，審減資金130萬元。
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