惠豐生物肥料公司全面深入踐行集團(tuán)公司第二次黨代會、東辛農(nóng)場公司第一次黨代會部署要求，堅持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)基層黨支部建設(shè)，通過積極打造“黨建引領(lǐng)+文化賦能+黨業(yè)融合”三位一體黨建矩陣，，不斷探索基層黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合互促的實(shí)踐路徑，實(shí)現(xiàn)公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)銜接、過程融合、落地同步。
“我是一名老黨員，不僅要腳踏實(shí)地、本本分分地做好本職工作，還要以身作則起到表率作用，共產(chǎn)黨員就像一顆釘子，哪里有需要，就釘在哪里！”公司支部老黨員李祥說道。一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟，在車間基層一線，環(huán)境惡劣，條件艱苦，作業(yè)工人常常要頂著40余度的高溫一干就是數(shù)個小時，但身為黨員，他們時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不叫苦不怕累，以身作則，帶領(lǐng)班組成員高質(zhì)量完成每一道生產(chǎn)工序。
公司黨支部始終將思想政治建設(shè)放在首位，積極探索符合自身實(shí)際的黨建工作新模式，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷提升支部戰(zhàn)斗力。結(jié)合崗位實(shí)際，以“學(xué)”為基礎(chǔ)，以“促”為目標(biāo)，開展學(xué)習(xí)交流活動，組織技能大比武等多項(xiàng)實(shí)操技能培訓(xùn)競賽，營造“比學(xué)趕幫超”的熱烈氛圍。同時，選樹一批“看得見、立得住、叫得響”的先進(jìn)典型，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。
公司黨支部書記嚴(yán)格履行第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭管陣地、把導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求，扎實(shí)落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。在研究重要問題和重點(diǎn)工作時，班子成員嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度開展學(xué)習(xí)，在對標(biāo)對表中找準(zhǔn)方向、明確思路和提出措施，面對公司發(fā)展重大問題主動作為，不等不靠，既有統(tǒng)一部署又有分工協(xié)作，切實(shí)發(fā)揮表率作用。公司上下高度重視安全環(huán)保工作，始終秉持“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、農(nóng)場公司黨委安全環(huán)保部署要求，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決環(huán)保突出問題，在“變廢為寶”進(jìn)程中不斷探索實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級。
在主營有機(jī)肥產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，先后探索研發(fā)出花卉營養(yǎng)土、育苗營養(yǎng)土等多種產(chǎn)品，推陳出新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，年處理畜禽養(yǎng)殖糞污超6萬方，生產(chǎn)銷售各類有機(jī)肥產(chǎn)品超萬噸，新產(chǎn)品營養(yǎng)土面世以來已累計生產(chǎn)銷售超千余噸。通過開辦直營店商鋪，進(jìn)一步提高品牌知名度和產(chǎn)品影響力，以花卉銷售為切入點(diǎn)，帶動其他產(chǎn)品銷售邁上新臺階，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，直營店開業(yè)1個月實(shí)現(xiàn)收入超萬元。
肥料銷售集中在每年的第一、四季度，眼下，正值夏秋備肥壓力期，為避免銷售旺季產(chǎn)品出現(xiàn)供貨短缺，車間正加班加點(diǎn)生產(chǎn)備肥，保障銷售有序進(jìn)行。
黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁，擎旗奮進(jìn)闊步行。惠豐公司將始終堅持將黨建工作與公司發(fā)展一體部署、一體推進(jìn)，以黨建引領(lǐng)發(fā)展，以實(shí)干砥礪前行，對標(biāo)一流、爭當(dāng)表率，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
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