東辛農(nóng)場(chǎng)公司第一次黨代會(huì)閉幕后，東米畜禽養(yǎng)殖公司深入貫徹落實(shí)黨代會(huì)精神，全力以赴抓落實(shí)，堅(jiān)定信心促發(fā)展，切實(shí)將黨代會(huì)精神融入思想、融入行動(dòng)、融入工作、融入崗位，努力在奮發(fā)有為爭(zhēng)創(chuàng)一流中推進(jìn)東辛肉雞產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
落實(shí)會(huì)議精神，凝聚思想共識(shí)。東米公司黨支部第一時(shí)間召開黨員大會(huì)學(xué)習(xí)貫徹，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，支部黨員爭(zhēng)相討論，緊緊圍繞黨代會(huì)提出的持續(xù)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力開展工作，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨代會(huì)要求上來(lái)，通過(guò)與新時(shí)期黨建工作相結(jié)合、與“對(duì)標(biāo)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合、與落實(shí)安全環(huán)保管理措施相結(jié)合，做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，把黨代會(huì)精神落實(shí)到養(yǎng)殖管理、安全環(huán)保、提質(zhì)增效等各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
提升管理水平，降低生產(chǎn)成本。全面加強(qiáng)“安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提升養(yǎng)殖生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化“五統(tǒng)一”措施，落實(shí)質(zhì)量追溯管控。通過(guò)料肉比、成活率、歐指等數(shù)據(jù)對(duì)比，推動(dòng)四個(gè)國(guó)有雞場(chǎng)在養(yǎng)殖過(guò)程中對(duì)標(biāo)對(duì)表、比學(xué)趕超，不斷提升養(yǎng)殖管理時(shí)、效、度?！坝捎谑苁袌?chǎng)行情影響，肉雞價(jià)格并不理想，在做好日常養(yǎng)殖工作的同時(shí)，著力控本降耗，從用水、用電、人工各個(gè)環(huán)節(jié)把控，力爭(zhēng)把養(yǎng)殖成本降到最低，為雞場(chǎng)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)空間”。東升養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)李東輝說(shuō)。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持真抓實(shí)干。公司領(lǐng)導(dǎo)每日深入各雞場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題、難點(diǎn)，為養(yǎng)殖場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。全體干群立足本職，真抓實(shí)干，對(duì)照肉雞養(yǎng)殖管理規(guī)范化要求，加強(qiáng)巡舍檢查，嚴(yán)控投料飲水、溫控通風(fēng)，通過(guò)“嗅、聽、看、問(wèn)、感”推進(jìn)精細(xì)化養(yǎng)殖，同時(shí)對(duì)標(biāo)一流養(yǎng)殖企業(yè)，建立健全各雞場(chǎng)年度養(yǎng)殖考核責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)干部職工生產(chǎn)積極性?！皷|升雞場(chǎng)今天開始將陸續(xù)出欄90萬(wàn)只肉雞，這是公司今年出欄的第三批肉雞，前期東方雞場(chǎng)已銷售68萬(wàn)只，料肉比達(dá)到1.45，處于行業(yè)較高水平。”公司養(yǎng)殖服務(wù)部主任華蕾說(shuō)。
藍(lán)圖催人奮進(jìn)，使命呼喚擔(dān)當(dāng)。東米公司今后將不斷深化政治引領(lǐng)，堅(jiān)持把貫徹落實(shí)農(nóng)場(chǎng)公司黨代會(huì)精神與全力抓好當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來(lái)，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的舉措、更加優(yōu)良的作風(fēng)，一步一個(gè)腳印推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)公司各項(xiàng)部署落地落實(shí)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
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