為深入貫徹落實集團公司第二次黨代會精神及農場公司職代會精神，完成農場公司下達的各項任務指標，東辛農場東旺奶牛公司積極作為，主動出擊，加強生產精益管理，積極拓展鮮奶市場，多措并舉打好乳業(yè)發(fā)展“組合拳”。
為強化內部管理，著力控本降耗，東旺奶牛公司圍繞牛群狀況，探索節(jié)本措施，充分利用本地農作物資源飼喂后備牛和肉牛，控制飼養(yǎng)成本。嚴把玉米青貯收割和貯存質量關，提高干物質和淀粉含量，在飼喂中應用均衡營養(yǎng)配方，減少精飼料使用量，提高泌乳牛奶料比，降低投喂成本。積極推進養(yǎng)殖糞污資源化利用，使用干糞作為墊料回床，控制新購稻殼使用量，降低墊料成本。主動調研畜牧養(yǎng)殖藥品市場，選擇價廉物美實用性強的藥物，降低牛群防疫、治療、預防疾病中的用藥成本。持續(xù)推動奶牛育種創(chuàng)新，啟動奶牛不停配和胚胎移植試點，縮短繁育周期，進一步提高牛群繁殖率、成母牛鮮奶產量和犢牛成活率。
東旺奶牛公司面對養(yǎng)殖成本上漲和市場環(huán)境下行的發(fā)展現(xiàn)狀，積極尋求拓展鮮奶市場，不斷加強與伊利、衛(wèi)崗、光明、三元等國內知名乳企的協(xié)作溝通，拓寬生鮮乳銷售渠道，發(fā)展新的合作關系，提高鮮奶銷售率，增強風險抗御能力。東旺探索乳制品生產經營新模式，在場內先后設立多處鮮奶嘗鮮點，新品一經推出，受到居民群眾廣泛好評。創(chuàng)新鮮奶吧經營模式，推出鮮奶吧會員服務，以居民需求為導向，乳制品產能逐步提升，日均客流量近百人次，同時不斷加大宣傳力度，樹立企業(yè)形象，形成產品品牌效應。
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