從現(xiàn)在算起，到年末歲尾尚有近兩個(gè)月時(shí)間。東辛農(nóng)場公司上下自加壓力，奮力超越，抓住重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，列出清單、實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，全場上下加油加力、奮力沖刺克難攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓的推進(jìn)之中。
11月2日，東辛總經(jīng)理辦公會(huì)列出并公布11-12月份全場性主要任務(wù)和二三產(chǎn)經(jīng)營單位工作重點(diǎn)，制定考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，分清責(zé)任部門、督查部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，公司上下心往一處想，勁往一處使，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到農(nóng)場公司黨委的決策和部署上來，咬定目標(biāo)、扭住關(guān)鍵、狠抓落實(shí)。各單位、各部門在思想上不松懈，保持勇往直前的毅力，強(qiáng)化雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，向要害處發(fā)力，在“實(shí)”字上用功，合理排兵布陣，真正把推進(jìn)發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。對照重點(diǎn)工作任務(wù)，對照本單位、本部門全年既定目標(biāo)，倒排工期，把各項(xiàng)工作細(xì)化、量化、責(zé)任化、具體化，分解到每個(gè)月、每一天、每個(gè)人頭上。嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對目標(biāo)如何達(dá)成、難題如何破解等，做到成竹在胸、心中有數(shù)，做到重點(diǎn)工作把保安全、保質(zhì)量放在第一位，進(jìn)而抓進(jìn)度、搶工期，確保按序時(shí)高質(zhì)量完成階段性工作重點(diǎn)和全年目標(biāo)任務(wù)。
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