今年以來，東辛進一步提高政治站位，不折不扣落實集團公司黨委關(guān)于建設(shè)工程領(lǐng)域的工作部署要求，堅持安全第一，加強日常監(jiān)管和全過程管控，深化定期檢查，狠抓工程建設(shè)質(zhì)量和進度，全力以赴防風(fēng)險、保安全、促發(fā)展，為服務(wù)產(chǎn)業(yè)民生保駕護航。
搶抓開局，統(tǒng)籌全年部署安排。當(dāng)前，有機肥廠陳化棚接建、東米雞場新建發(fā)酵罐、農(nóng)場醫(yī)院手術(shù)室改造、3000畝池塘標(biāo)準化改造、政法樓升級改造、東方路主管網(wǎng)及幸福路沿線雨污分流改造等一大批工程項目正在加速建設(shè)中，工程量大，施工時間相對集中，必須立足實際做好項目整體規(guī)劃，科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)目標(biāo)，圍繞安全、質(zhì)量、進度、文明施工等重點，集中力量，搶抓工期，攻堅克難，按照序時進度保質(zhì)保量完成項目工程建設(shè)。
壓實責(zé)任，聚焦聚力“關(guān)鍵少數(shù)”。盯緊盯牢項目負責(zé)人、監(jiān)理人員、班組長等“關(guān)鍵人員”，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保各項措施落到實處、見到實效。抓緊抓細安全施工，持續(xù)深化專項整治，鐵腕整治風(fēng)險隱患，嚴厲查處違法違規(guī)行為，形成嚴管嚴治的高壓態(tài)勢。擰緊擰實“關(guān)鍵點”，聚焦“人”“物”“管”三大要素，加大安全生產(chǎn)投入，加強全員教育培訓(xùn)，不斷提升勞務(wù)用工人員、一線作業(yè)人員素質(zhì)，全面推進智慧工地建設(shè)，提升監(jiān)管效能。
著眼長遠，強化落實管理機制。始終保持警鐘長鳴，切實抓好工程施工安全監(jiān)管，加強緊密追蹤與嚴格問責(zé)。定期召開工程質(zhì)量安全專題會議，針對檢查中浮現(xiàn)的短板開展深入剖析，嚴密把控每一項整改脈絡(luò)，確保整改措施落到實處，不打折扣，不走過場。深刻汲取近年來其他城市發(fā)生的違規(guī)堆載導(dǎo)致屋頂坍塌、塔吊、深基坑、高支模、高墜、消防安全等事故教訓(xùn)，配合地方主管部門強化工程建設(shè)安全防范服務(wù)，推進管理制度落到實處，以實際行動助推東辛高質(zhì)量發(fā)展。
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