自主題教育開展以來，東旺奶牛公司克服飼養(yǎng)成本居高不下和鮮奶銷售市場疲軟乏力雙重影響，主動向管理要效益，把“練內(nèi)功、強管理、提質(zhì)量、爭效益”作為當前工作的重心。上半年，公司鮮奶產(chǎn)量、質(zhì)量、疫病防控、繁殖發(fā)育等各項指標數(shù)據(jù)均明顯優(yōu)于往年，管理效能得到顯著提升。
東旺黨支部將堅決貫徹落實黨委書記主題教育專題黨課中對奶牛養(yǎng)殖企業(yè)的要求，進一步提振信心、鼓舞士氣，加強管理，把干部職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。”支部書記錢云和第一時間傳達主題黨課要求，通過領(lǐng)學、支部集體學、黨員自學等方式，以理論學習推動主題教育開展，以業(yè)務學習提升產(chǎn)業(yè)隊伍素質(zhì)。積極推進“五型”班組建設，結(jié)合崗位實際，開展勞動競賽、崗位練兵及技術(shù)培訓等各類活動，組織前往南京衛(wèi)崗乳業(yè)DHI測定中心、揚大康源乳業(yè)等單位進行觀摩交流和實踐教學。為各班組培訓生產(chǎn)操作規(guī)范流程，帶動公司職工深入學習奶牛養(yǎng)殖、牧場管理等理論知識。修編完善《生產(chǎn)管理技術(shù)手冊》，為牧場生產(chǎn)管理提供系統(tǒng)的理論支持，規(guī)范生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)規(guī)程，從源頭提高東辛奶業(yè)競爭力。
東旺奶牛公司將主題教育中的創(chuàng)新理論與技改實踐相結(jié)合，充分利用“勞模創(chuàng)新工作室”圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學研究等活動，推廣普及先進的創(chuàng)新理念和技術(shù)。先后開展課題研究30多個，通過師帶徒、技術(shù)培訓和技術(shù)交流等形式，最大限度地影響和帶動職工提升技術(shù)技能水平，培養(yǎng)奶牛養(yǎng)殖發(fā)展所急需的各方面人才。通過“一名勞模帶領(lǐng)一個團隊，一個團隊輻射一個集體”傳幫帶模式，將創(chuàng)新工作室打造成產(chǎn)業(yè)工人發(fā)明創(chuàng)造、展示才能、技能培養(yǎng)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用的平臺和提升技能的快捷通道，有力帶動企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，鮮奶關(guān)鍵指標全部優(yōu)于中國農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟優(yōu)質(zhì)奶標準，成功入選中國農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟成員單位，防疫獸醫(yī)科主任祝英獲評“全國五一勞動獎章”。
“如何保持牛舍溫度與濕度的平衡”、“如何實現(xiàn)提高降溫效果，同時又能控制能耗費用并且減輕環(huán)保壓力”……預防奶牛熱應激是牧場當前工作的頭等大事，為解決這些難題，東旺奶牛公司提前加強牛體消毒，增加巡查力度，以“降溫就是增效益”的工作理念，通過高標準、有條理、不間斷的各項實操措施應對夏季奶牛體溫監(jiān)測、飼喂管理、擠奶流程等關(guān)鍵步驟，進一步提高工作標準，強化貫徹落實。多次赴外“取經(jīng)”，考察一流牧場的防暑降溫經(jīng)驗，逐步將傳統(tǒng)低效的降溫設施更新?lián)Q代成智能可控的新型牛舍噴淋系統(tǒng)。真正做到“有牛就噴，無牛不噴”的效果，節(jié)水率高達45％以上，不僅減少了生產(chǎn)用水量，而且減少污水產(chǎn)生量，為降低糞污處理環(huán)保壓力和穩(wěn)定鮮奶產(chǎn)量打下堅實基礎。
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