東辛農(nóng)場公司建筑安裝團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理機(jī)制，制度建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，強(qiáng)化事前計(jì)劃制定、事中監(jiān)督檢查、事后驗(yàn)收整改，工程進(jìn)行全過程、全方位、全方面把控，形成以制度管人、以流程管事的工作格局。
東辛建安制定按勞分配、能者多勞、多勞者多得的薪酬分配改革方案，打破“吃大鍋飯”、“抱鐵飯碗”的傳統(tǒng)思想。制定合理可行、動態(tài)良性的激勵淘汰機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。從實(shí)際出發(fā)，注重工作成果，為想做事、能做事、做成事的員工提供發(fā)展平臺，同時對不做事、懶做事、敷衍了事的員工敲響警鐘。通過加強(qiáng)管理，營造良好的工作氛圍，打造一支充滿活力和正能量、思想積極向上的管理團(tuán)隊(duì)。
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