在惠豐生物肥料公司,總有一個步履匆匆的身影,輾轉奔波在安全、環(huán)保、采購和后勤等多個崗位上,他就是劉沛林。他用日復一日的實干,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑起了一道堅實屏障,成為同事口中“有他在就放心”的多面手、領導眼中“能扛事、善成事”的排頭兵。
“安全是企業(yè)的生命線,少一分警惕就多一分風險。”這是劉沛林常掛在嘴邊的話。在生產(chǎn)中,發(fā)酵車間的高溫、裝卸時的機械操作以及設備的長期運轉,都暗藏安全隱患。為此,他定期組織安全培訓,全程參與課程設計,結合有機肥生產(chǎn)實際案例,深入淺出地講解安全操作規(guī)程與事故預防要點,手把手教員工“如何查隱患、怎么避風險”。一次巡查中,他發(fā)現(xiàn)一處電氣設備的絕緣層有輕微破損,盡管設備正常運轉,員工也覺得是“小事一樁”,但劉沛林當即按下暫停鍵,直到隱患徹底排除他才松口氣。正是這份對安全的執(zhí)著堅守,讓有機肥廠多年來保持安全零事故。
作為資源循環(huán)利用型企業(yè),公司積極踐行生態(tài)環(huán)保使命,劉沛林更是將綠色發(fā)展理念融入生產(chǎn)運營的每一處細節(jié)。他主動跟蹤檢查廠內環(huán)保設施的運行狀態(tài),及時處置異常問題;設備檢修維護時,他駐守現(xiàn)場,協(xié)調各方資源,保障設備以最佳狀態(tài)運行。他還注重從源頭上減少污染,嚴格把控原材料采購環(huán)節(jié),優(yōu)先選擇環(huán)保低污染的原料供應商。落實環(huán)保要求時,他既當“執(zhí)行者”也當“宣傳員”:將上級文件精神轉化為員工易懂的操作要點,讓原本枯燥的文字變成 “看得見、用得上” 的實操指南;對接環(huán)保監(jiān)察部門時,提前整理監(jiān)測臺賬、運維記錄,切實保障企業(yè)環(huán)保工作扎實落地。
“采購要算細賬,后勤要暖人心,這兩樣都不能含糊。”在采購工作中,劉沛林聚焦性價比最優(yōu)原則,密切關注原材料市場波動,通過“集中采購+長期協(xié)議”的模式,為公司降本降耗。在后勤工作中,他始終以員工的需求為核心,定期組織員工健康體檢,優(yōu)化食堂飲食,確保營養(yǎng)豐富且安全。遇到設備維修、應急事件時,他總能迅速響應,第一時間解決問題。
劉沛林始終以共產(chǎn)黨員的初心為舵,把責任感與使命感刻進多崗履職的每一步,將智慧與汗水融入企業(yè)發(fā)展的每一環(huán),成為護航企業(yè)穩(wěn)健前行的堅實力量。

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