近年來，東辛持續(xù)深化干部隊(duì)伍建設(shè)改革，通過引入競爭機(jī)制、注重立體化提升、突出產(chǎn)學(xué)研用貫通等多種途徑，積極調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，有力推動企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
構(gòu)建“競爭擇優(yōu)”選拔鏈，激發(fā)新質(zhì)動力。推行競爭上崗，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定管理人員競爭上崗工作方案，變“相馬”為“賽馬”，持續(xù)解放和激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，2024年農(nóng)場公司和蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司共74人通過公開競爭走上管理崗位。精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)識別，建立以“調(diào)研常態(tài)化、實(shí)績清單化、分析多元化”為主要內(nèi)容的“三化”干部考察識別機(jī)制，為干部職工“精準(zhǔn)畫像”。
打造“精準(zhǔn)立體”培育鏈，增強(qiáng)新質(zhì)本領(lǐng)。常態(tài)化實(shí)施干部“一線歷兵”行動，選派政治過硬、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠ぴ谝痪€歷練成長。“三夏”“三秋”期間，發(fā)動200余名干部職工，組建10支志愿服務(wù)隊(duì)、17個質(zhì)量督查小組實(shí)施全天候精準(zhǔn)掛鉤。開展“機(jī)關(guān)進(jìn)基層、服務(wù)促發(fā)展、改革當(dāng)先鋒”結(jié)對共建活動，結(jié)合黨員冬訓(xùn)，圍繞生產(chǎn)發(fā)展、民生服務(wù)等開展集中教育培訓(xùn)。聚焦產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，緩解產(chǎn)品銷售困境，組建專業(yè)高效銷售團(tuán)隊(duì)，黨員干部帶頭，主動識變應(yīng)變，在市場環(huán)境、產(chǎn)品攻關(guān)、內(nèi)部精益管理等方面廣泛探索調(diào)研，在管理服務(wù)、生產(chǎn)一線、產(chǎn)品銷售等崗位挺在前、做示范。
強(qiáng)化“創(chuàng)新提質(zhì)”技術(shù)鏈，凝聚新質(zhì)合力。整合利用農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)各類資源，通過與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)聯(lián)合申辦科技小院、江蘇省研究生工作站、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)基地，舉辦專項(xiàng)能力提升培訓(xùn)班等，推動“校企合作、產(chǎn)學(xué)雙贏”工程落地落實(shí)。健全創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制，完善獎勵激勵制度，依托勞模創(chuàng)新工作室，深入開展師徒結(jié)對等“傳幫帶”活動，以“金點(diǎn)子”激發(fā)內(nèi)生活力，技改成果在奶牛養(yǎng)殖、建筑安裝等方面得到諸多應(yīng)用，為企業(yè)節(jié)本增效近千萬元。近三年發(fā)放獎勵金100余萬元，累計(jì)獲得實(shí)用專利37項(xiàng)、發(fā)明專利4項(xiàng)，7項(xiàng)成果獲評市級科技創(chuàng)新成果獎。
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