凝心聚力促發(fā)展，真抓實(shí)干保目標(biāo)。四季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，東辛農(nóng)場東米畜禽養(yǎng)殖公司上下瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、加壓奮進(jìn)，掀起“決戰(zhàn)四季度 決勝全年度”的新熱潮。
堅(jiān)定目標(biāo)，科學(xué)管理抓生產(chǎn)。東米公司以干部職工管理考核為指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核。堅(jiān)持黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相融，努力破解公司治理過程中存在的問題。充分發(fā)揮黨員干部頭雁效應(yīng)，簽訂愛崗敬業(yè)承諾書，把表率作用落實(shí)到養(yǎng)殖管理、市場拓展、安全環(huán)保等攻堅(jiān)克難的具體工作中。年初下發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)生產(chǎn)競賽通知，以各養(yǎng)殖場每批次出欄值和養(yǎng)殖技術(shù)提升為評比標(biāo)準(zhǔn)，評選出優(yōu)秀養(yǎng)殖分場前三名發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干部職工生產(chǎn)積極性，公司上下想在一起、干在一處，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化改造，場舍升級抓產(chǎn)能。今年東米公司繼續(xù)利用原有雞舍占地空間，強(qiáng)化雞場改造升級，提高肉雞養(yǎng)殖集約化、生態(tài)化、高效化水平，積極落實(shí)東升雞場平養(yǎng)改籠養(yǎng)改造升級工程，目前，已完成26幢雞舍改造升級任務(wù)，最大程度提高公司養(yǎng)殖產(chǎn)能，同時(shí)加快發(fā)酵罐安裝建設(shè)，已完成120方容量發(fā)酵罐12座，實(shí)現(xiàn)雞糞的減量化、穩(wěn)定化處理，有力提升雞場的現(xiàn)代化建設(shè)水平。新配備智能化空氣能主機(jī)14臺，利用自動化籠養(yǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)肉雞養(yǎng)殖智能化和自動化，全年肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)量從去年的970萬只增加至今年的1100萬只以上。
落實(shí)責(zé)任，安全發(fā)展抓環(huán)保。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，健全安全規(guī)章制度、管理流程、操作規(guī)程，強(qiáng)化安全整治。堅(jiān)持綠色生態(tài)養(yǎng)殖，對外與惠豐公司對接，做到雞糞日產(chǎn)日清，對內(nèi)實(shí)行“雨污分流”，完善雨水和污水收集管網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無害化處理，形成良性循環(huán)的生態(tài)化養(yǎng)殖體系。加強(qiáng)質(zhì)量追溯建設(shè)，嚴(yán)把生產(chǎn)物資采購、疫病防治和產(chǎn)品銷售等關(guān)口，強(qiáng)化投入品準(zhǔn)入制度，建立可追溯食品安全流程體系，切實(shí)保障肉雞品質(zhì)安全，成為享譽(yù)一方的知名品牌。
加強(qiáng)合作，雙方共贏抓市場。今年以來，面對疫情反復(fù)、飼料原料價(jià)格激增等不利因素影響和市場競爭激烈的發(fā)展現(xiàn)狀，東米公司發(fā)揮基地規(guī)模化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量品牌化優(yōu)勢，積極尋求產(chǎn)業(yè)對外合作延伸，向市場要效益，找“大船”抗風(fēng)險(xiǎn)，深化與正大集團(tuán)、山東盛合集團(tuán)戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。為平滑周期波動，保證利潤空間，強(qiáng)化與盛合集團(tuán)保利保價(jià)合同簽訂，確定每批次肉雞的收購數(shù)量與收購價(jià)格，穩(wěn)定養(yǎng)殖效益，為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟廣闊前景。
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