為深入貫徹落實農(nóng)場公司經(jīng)濟工作會精神，東農(nóng)物業(yè)加強內(nèi)部管理，堅持以服務業(yè)主為核心，強化服務意識，提升服務質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，拓寬業(yè)務渠道，全面推進各項工作提檔升級。
物業(yè)公司抓實主營業(yè)務，持續(xù)打造“紅色物業(yè)”服務品牌，打通便民服務“最后一公里”。加強隊伍建設，提升資源配置效率，強化小區(qū)車輛、環(huán)衛(wèi)等管理，推進充電樁等基礎設施建設，順利通過質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全管理三標體系認證。加強與業(yè)主溝通，提高主動服務意識，不斷加大對業(yè)主報修、業(yè)主求助等事務的回訪力度，針對業(yè)主反饋問題及時跟進解決，進一步提高物管水平。
在對外拓展經(jīng)營業(yè)務方面，公司從單一物業(yè)服務圈子里“跳出來”，推動公司融入市場機制。在高質(zhì)量完成場內(nèi)企業(yè)物業(yè)項目的同時，積極探索周邊經(jīng)營業(yè)務，主動對接徐圩發(fā)展建設，實現(xiàn)業(yè)務的多元化。在業(yè)務開展過程中，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，加強各類安全風險排查，突出重點部位、關鍵時間節(jié)點安全監(jiān)管。全面落實農(nóng)場公司黨委各項安全生產(chǎn)決策部署，委托專業(yè)機構對消防設施和特種裝備進行維護保養(yǎng)，加強電焊、消防設施操作等崗位技能培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。
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