東辛農(nóng)場(chǎng)公司持續(xù)深化“管理提升年”行動(dòng)，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)管理水平和效益全面提升，全面推行“精細(xì)實(shí)”管理，著力構(gòu)建工作閉環(huán)管理體制機(jī)制，以過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理，將過(guò)程控制運(yùn)用到工作的各個(gè)方面，貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性開展工作，以高度的政治自覺和擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)將各項(xiàng)決策部署化為行動(dòng)、落到實(shí)處，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)高效發(fā)展。
東辛全面落實(shí)農(nóng)場(chǎng)公司國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，有力有序推動(dòng)各項(xiàng)改革工作落實(shí)落地，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。進(jìn)一步明確黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)權(quán)責(zé)劃分，厘清黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的工作事項(xiàng)清單，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，凸顯黨的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用。強(qiáng)化董事會(huì)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，制定授權(quán)決策事項(xiàng)清單和總經(jīng)理工作細(xì)則。優(yōu)化各層級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮董事會(huì)職權(quán)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)獨(dú)立性，保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，不斷提升改革綜合成效。開展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，以對(duì)標(biāo)一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理全面提升。農(nóng)場(chǎng)公司層面選取光明食品集團(tuán)上海農(nóng)場(chǎng)有限公司為對(duì)標(biāo)對(duì)象，重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息化等八大模塊管理，全面提升管理能力和水平。社區(qū)和各子公司圍繞農(nóng)場(chǎng)公司制定的實(shí)施方案和管理提升目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，合理選取對(duì)標(biāo)企業(yè)，創(chuàng)新工作思路、明確工作任務(wù)、落實(shí)工作職責(zé)、細(xì)化工作措施，確保對(duì)標(biāo)管理提升各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。
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