在惠豐生物肥料公司，總有一個(gè)步履匆匆的身影，輾轉(zhuǎn)奔波在安全、環(huán)保、采購(gòu)和后勤等多個(gè)崗位上，他就是劉沛林。他用日復(fù)一日的實(shí)干，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑起了一道堅(jiān)實(shí)屏障，成為同事口中“有他在就放心”的多面手、領(lǐng)導(dǎo)眼中“能扛事、善成事”的排頭兵。
“安全是企業(yè)的生命線，少一分警惕就多一分風(fēng)險(xiǎn)?！边@是劉沛林常掛在嘴邊的話。在生產(chǎn)中，發(fā)酵車間的高溫、裝卸時(shí)的機(jī)械操作以及設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，都暗藏安全隱患。為此，他定期組織安全培訓(xùn)，全程參與課程設(shè)計(jì)，結(jié)合有機(jī)肥生產(chǎn)實(shí)際案例，深入淺出地講解安全操作規(guī)程與事故預(yù)防要點(diǎn)，手把手教員工“如何查隱患、怎么避風(fēng)險(xiǎn)”。一次巡查中，他發(fā)現(xiàn)一處電氣設(shè)備的絕緣層有輕微破損，盡管設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工也覺得是“小事一樁”，但劉沛林當(dāng)即按下暫停鍵，直到隱患徹底排除他才松口氣。正是這份對(duì)安全的執(zhí)著堅(jiān)守，讓有機(jī)肥廠多年來保持安全零事故。
作為資源循環(huán)利用型企業(yè)，公司積極踐行生態(tài)環(huán)保使命，劉沛林更是將綠色發(fā)展理念融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一處細(xì)節(jié)。他主動(dòng)跟蹤檢查廠內(nèi)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處置異常問題；設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)，他駐守現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方資源，保障設(shè)備以最佳狀態(tài)運(yùn)行。他還注重從源頭上減少污染，嚴(yán)格把控原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，優(yōu)先選擇環(huán)保低污染的原料供應(yīng)商。落實(shí)環(huán)保要求時(shí)，他既當(dāng)“執(zhí)行者”也當(dāng)“宣傳員”：將上級(jí)文件精神轉(zhuǎn)化為員工易懂的操作要點(diǎn)，讓原本枯燥的文字變成 “看得見、用得上” 的實(shí)操指南；對(duì)接環(huán)保監(jiān)察部門時(shí)，提前整理監(jiān)測(cè)臺(tái)賬、運(yùn)維記錄，切實(shí)保障企業(yè)環(huán)保工作扎實(shí)落地。
“采購(gòu)要算細(xì)賬，后勤要暖人心，這兩樣都不能含糊?！?/span>在采購(gòu)工作中，劉沛林聚焦性價(jià)比最優(yōu)原則，密切關(guān)注原材料市場(chǎng)波動(dòng)，通過“集中采購(gòu)+長(zhǎng)期協(xié)議”的模式，為公司降本降耗。在后勤工作中，他始終以員工的需求為核心，定期組織員工健康體檢，優(yōu)化食堂飲食，確保營(yíng)養(yǎng)豐富且安全。遇到設(shè)備維修、應(yīng)急事件時(shí)，他總能迅速響應(yīng)，第一時(shí)間解決問題。
劉沛林始終以共產(chǎn)黨員的初心為舵，把責(zé)任感與使命感刻進(jìn)多崗履職的每一步，將智慧與汗水融入企業(yè)發(fā)展的每一環(huán)，成為護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健前行的堅(jiān)實(shí)力量。
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