? ? ? ?東辛農(nóng)場建安公司始終圍繞農(nóng)場公司黨委工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，積極制定落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障工作方案，堅持安全、質(zhì)量兩手抓兩手硬，為確保高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)奮力拼搏。
? ? ? ?東辛建安在生產(chǎn)經(jīng)營中，始終堅持安全生產(chǎn)理念不動搖，大力提升全員安全意識，把安全工作放在一切工作首位，建立“意識+責任+標準化”安全管理體系。常態(tài)化開展安全知識學習考試，定期舉行職工安全培訓和安全教育，加大安全知識宣傳力度，規(guī)范施工作業(yè)方法，提高職工自我防范意識，從源頭上預防安全問題。圍繞工地重點施工階段、安全關(guān)鍵節(jié)點常態(tài)化開展安全檢查，制定專項整治計劃，提高建安員工的安全生產(chǎn)責任意識，在思想上始終繃緊“安全繩”，在行動上守好“安全線”。定期開展班前安全會、月度安全例會，完善壓實安全生產(chǎn)責任制，制作崗位風險應(yīng)急處置卡，設(shè)立應(yīng)急處理預案，嚴格執(zhí)行標準化管理體系的“五盯五防”方法，推進在建工程項目施工安全標準化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定運行保駕護航。
? ? ? ? 在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，狠抓在建工程質(zhì)量，全體員工牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的發(fā)展理念，嚴格把控每一個施工項目，由公司領(lǐng)導牽頭、工程部負責落實，細化責任到個人，推行質(zhì)量管理實名制，堅持“誰施工誰負責、誰管理誰負責”原則，確保項目施工過程中自有人員全程盯在現(xiàn)場，堅決杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場管理人員缺位、施工過程失控、質(zhì)量問題失察等問題，實行無缺口、無漏點的全過程質(zhì)量監(jiān)控，做到施工質(zhì)量長期可控可追溯。常態(tài)化開展質(zhì)量安全檢查考核，嚴格自查自糾，查找質(zhì)量管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，制定整改措施補齊短板，嚴把施工“質(zhì)量關(guān)”。
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