為加速推進農(nóng)場公司高質(zhì)發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展遇到的人才“瓶頸”，今年以來，東辛農(nóng)場公司多措并舉加速人才培養(yǎng)和使用，一大批年輕人被推薦提拔到重要工作崗位，促進了各項工作的有效開展。
在實際工作中，東辛主要采取以下“三項措施”構(gòu)建人才梯隊。一是教育先行，素質(zhì)興才。緊密聯(lián)系農(nóng)墾、農(nóng)場公司經(jīng)濟社會發(fā)展階段形勢的需要，結(jié)合干部人才隊伍的思想實際，采取外部引進、內(nèi)部培訓(xùn)、個人自學(xué)等方式組織干部管理人員學(xué)習(xí)先進的科學(xué)理論和黨的方針政策，增強人才的政治堅定性和工作的自覺性，打牢“高質(zhì)發(fā)展、富民強場”的思想基礎(chǔ)。二是以老帶新，共同提高。農(nóng)場公司充分發(fā)揮老同志的優(yōu)勢，把已到內(nèi)退年齡、有多年工作經(jīng)驗、經(jīng)營管理有獨到之處的老同志運用返聘或其它方法繼續(xù)留任農(nóng)場基層單位工作崗位，采取傳幫帶的方式，把他們多年積淀下來的豐富閱歷、寶貴經(jīng)驗傳承給年輕的同志，新老同志攜手并肩，共創(chuàng)東辛事業(yè)的輝煌。三是大膽重用，實踐鍛煉。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部人才隊伍，不是一朝一夕之功。農(nóng)場公司在采取多種形式對干部人才隊伍進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和傳幫帶的基礎(chǔ)上，重點通過給任務(wù)、壓擔(dān)子等方式，為年輕同志搭建施展才華的舞臺，讓金子發(fā)光，使他們成為各個部門、各個單位、各個崗位中一兼多職、一職多能的復(fù)合型人才。
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