為進一步強化國企擔(dān)當(dāng)，切實履行社會責(zé)任，在穩(wěn)步推進社企改革的同時，東辛農(nóng)場公司積極創(chuàng)新社區(qū)治理體制機制，全面提升治理能力、治理水平和治理效能。
東辛按照內(nèi)部分開、管辦分離原則，嚴(yán)格實行人財物分開管理與核算，推進農(nóng)場公司和農(nóng)場社區(qū)規(guī)范運作。目前，農(nóng)場社區(qū)擁有黨群工作部、社會事業(yè)部、公共事業(yè)部3個管理服務(wù)部門，現(xiàn)有員工188人。優(yōu)化社區(qū)黨組織設(shè)置，成立社區(qū)黨工委和紀(jì)工委，下設(shè)6個城鎮(zhèn)社區(qū)黨總支和1個非公企業(yè)黨總支，擁有黨員1160余名，管委會直屬部門黨員全部下沉到基層社區(qū)支部。社區(qū)管理機構(gòu)運行及事業(yè)建設(shè)經(jīng)費堅持農(nóng)場預(yù)算撥付和爭取各項收入為補充相結(jié)合，實行收支兩條線核算辦法。堅持社區(qū)建設(shè)及管理等重大事項由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，每周定期組織召開辦公會，由職能部門提請研究討論事項，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門、單位開展前期調(diào)研論證，擬定決策備選方案，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交社區(qū)主任辦公會討論決策。
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