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?東辛農場公司堅持以防范風險為前提，創(chuàng)新制度設計，根據實際運行情況，不斷修改完善內控制度，努力形成具有東辛特色的制度文化，做到既防范風險，規(guī)范業(yè)務操作流程，又避免手續(xù)繁雜，提高工作效率。

? ?今年以來，東辛結合企業(yè)實際發(fā)展需要，修訂完善“三重一大”集體決策制度、黨委議事規(guī)則和內控制度，堅持開展一年兩次財務審計及內控制度執(zhí)行情況檢查，提高制度執(zhí)行力。加強風控、財務、法務監(jiān)管體系建設，防范生產經營、項目投資、資源管理、安全環(huán)保、社會穩(wěn)定、廉潔從業(yè)等方面風險，不斷提高抗風險能力。嚴格按照集團公司要求，加強機構、人員、編制和薪酬管理，以崗位價值為依據，以業(yè)績?yōu)閷?，建立薪酬待遇向關鍵崗位、生產一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜的鮮明導向和管理考核機制。堅持以分級考核、提高實效為核心，不斷深化績效考核改革，強化按月考核與年終考核相結合的考核制度，加強全員績效考核，使工資收入與工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，做到能增能減，實現差別化績效待遇。