在深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮中，水產(chǎn)公司將會議精神貫穿到實際工作，強化經(jīng)營管控，持續(xù)提質(zhì)增效，推動產(chǎn)業(yè)提檔升級。
水產(chǎn)公司不斷強化科技試驗示范引領，增強新模式新品種技術儲備，全力推動漁業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是開展“白金鯽”水花培育試驗，通過養(yǎng)殖試驗和學習研究，掌握“白金鯽”種質(zhì)選育、水質(zhì)調(diào)控、飼料投喂、苗種分塘等方面技術要點，成功培育“白金鯽”魚苗500萬尾，取得良好養(yǎng)殖示范效應。二是開展甲魚養(yǎng)殖試驗，根據(jù)甲魚生長習性，總結(jié)養(yǎng)殖經(jīng)驗，推行養(yǎng)殖多樣性，為養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整提供新思路。目前，甲魚養(yǎng)殖長勢良好。三是開展智能化設備試驗和推廣，加快智慧料倉和底部增氧建設，推動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術與養(yǎng)殖生產(chǎn)深度融合，加強對養(yǎng)殖環(huán)境、魚類生長狀況、飼料動保、尾水處理等全方位管控，有效防范養(yǎng)殖風險，打造高效智慧漁業(yè)。水產(chǎn)公司深刻認識到科技創(chuàng)新對漁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，下一步將持續(xù)推動科技創(chuàng)新，加強試驗示范，主動擔當作為，為推進漁業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
7月31日下午，金鯉漁業(yè)公司召開專題會議，學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。全體黨員干部從思想上高度重視，以習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷為指引，推動金鯉漁業(yè)公司深化改革、高質(zhì)發(fā)展。連日來，金鯉漁業(yè)公司掀起深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，并結(jié)合實際，重點圍繞如何節(jié)本降耗、挖掘市場利潤點、爭取以秋補夏、完成上級領導下達全年各項目標任務等內(nèi)容進行對標對表，對養(yǎng)殖工作進行再優(yōu)化、再部署。深入踐行生態(tài)養(yǎng)殖理念，強化食品安全質(zhì)量管控，打造綠色健康水產(chǎn)品，推進養(yǎng)殖管理全程智能化、標準化和流程化。下一步，金鯉漁業(yè)公司將認真抓好水產(chǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)各項工作落實，加快推進養(yǎng)殖創(chuàng)新發(fā)展，為公司全面深化改革保駕護航，全面推進各項工作取得新成效、邁上新臺階。
黨的二十屆三中全會勝利召開后，東旺奶牛公司深刻認識到全會的重大時代意義和深遠歷史影響，迅速掀起全面學習貫徹落實全會精神熱潮，以實際行動將全會精神落實到奶牛養(yǎng)殖工作中。東旺奶牛公司積極引進先進養(yǎng)殖技術與理念，加大科技創(chuàng)新投入，提升奶牛養(yǎng)殖質(zhì)效。不斷探索降低成本、提高效益的有效途徑，通過自制酸化奶設備，改善犢牛自由采食效率。以合理價格收購麥秸和玉米植株，經(jīng)過科學處理和加工，使之成為奶牛優(yōu)質(zhì)飼料。為進一步降低成本支出，公司對下屬牧場陸續(xù)開展泌乳牛和青年牛自配精料項目，替代傳統(tǒng)精飼料代加工方式，讓公司在節(jié)本降耗道路上更進一步。東旺奶牛公司將堅定不移貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以降本增效提升效益，以安全環(huán)保筑牢發(fā)展根基，在奶牛養(yǎng)殖的道路上繼續(xù)砥礪前行。
近期，蘇墾優(yōu)然牧業(yè)公司認真學習黨的二十屆三中全會精神，深刻領悟全會主旨要義。結(jié)合牧場自身發(fā)展現(xiàn)狀與奶牛養(yǎng)殖業(yè)最新發(fā)展趨勢，進一步全面深化改革，精準施策，著力在夯管理、控成本、提質(zhì)量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，奮力沖刺全年目標任務。堅持降本增效，嚴抓細管安全生產(chǎn)。嚴把采購、防疫、檢驗和銷售等關口，加強生鮮乳質(zhì)量、疫病防治等管控，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。當前，正值青貯飼料儲備黃金期和關鍵期，公司上下切實肩負起保障牧場安全收儲的重任，高效有序推進收貯工作。建強建優(yōu)人才隊伍，搭建人才培育、成長、發(fā)展三大平臺，推動科技創(chuàng)新力量，不斷激發(fā)人才活力與創(chuàng)造力。加大科研技術投入，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展“卡脖子”難題，推出創(chuàng)新舉措，有效降低牧場生產(chǎn)成本與管理成本。以打造生態(tài)循環(huán)標桿牧場為目標，大力實施糞污資源化利用，積極探索生態(tài)循環(huán)新思路新方法，進一步加強對沼氣發(fā)電、牛糞回床循環(huán)使用等管理，推動東辛“種養(yǎng)加”生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
黨的二十屆三中全會召開以來，東米公司迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮，推動全會精神深入人心，把進一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為推進東米公司創(chuàng)新發(fā)展的強大動力。在“五統(tǒng)一”管控基礎上，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，對藥物殘留、飼料毒素、抗體水平全程監(jiān)管，通過優(yōu)化雞舍環(huán)境、完善質(zhì)量追溯體系等精細化管理措施，進一步提高養(yǎng)殖管理水平。發(fā)揮基地規(guī)?；?、管理標準化、質(zhì)量品牌化優(yōu)勢，加強與國內(nèi)知名食品企業(yè)戰(zhàn)略合作，開辟新的市場空間。規(guī)范運營生鮮及熟食產(chǎn)品東辛直營店，成立專業(yè)銷售團隊，積極補延產(chǎn)業(yè)鏈條。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，優(yōu)化師帶徒、傳幫帶形式，不斷提升養(yǎng)殖團隊管理和飼養(yǎng)水平。
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