東辛林業(yè)公司自第十二屆第三次職代會(huì)勝利召開(kāi)以來(lái)，積極組織全體職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)大會(huì)精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定工作思路，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定信心，砥礪前行，穩(wěn)步推動(dòng)?xùn)|辛林業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
優(yōu)化林地管理，細(xì)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。林業(yè)公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，加大速生、高效、優(yōu)質(zhì)用材林建設(shè)，定期清理老舊苗圃，對(duì)接科研院校做好優(yōu)質(zhì)用材林樹(shù)種引種擴(kuò)繁工作，培育精品苗、工程苗，整合優(yōu)質(zhì)資源，不斷調(diào)整優(yōu)化林木種植結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有用材林建設(shè)基礎(chǔ)上，配套栽種經(jīng)濟(jì)林木，在苗圃?xún)?nèi)探索綠殼蛋雞養(yǎng)殖新模式，發(fā)揮林下經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化林下產(chǎn)業(yè)布局。科學(xué)制定林木砍伐計(jì)劃，加快推進(jìn)林帶更新采伐，不斷擴(kuò)大國(guó)有林帶覆蓋面。針對(duì)集體林地資源分布碎片化，條件差異大，管護(hù)難度高等現(xiàn)狀，林業(yè)公司因地制宜制定養(yǎng)護(hù)方案，劃定責(zé)任區(qū)，細(xì)化責(zé)任到人，嚴(yán)抓管護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，不斷提高苗木存活率。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，苦練管理內(nèi)功。林業(yè)公司圍繞農(nóng)場(chǎng)公司黨委選人用人宗旨，積極響應(yīng)農(nóng)場(chǎng)公司建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍、產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的號(hào)召，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，推動(dòng)職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)型人才，同時(shí)組織員工深入學(xué)習(xí)公司責(zé)任制度，增強(qiáng)制度意識(shí)。在機(jī)械設(shè)備、作業(yè)車(chē)輛管理上，嚴(yán)格履行事前申報(bào)手續(xù)，物資管理方面加強(qiáng)計(jì)量管控，采購(gòu)物資經(jīng)三方驗(yàn)收后，遵照管理規(guī)定入庫(kù)，由辦公室及財(cái)務(wù)人員不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核查，交叉監(jiān)督，嚴(yán)防微腐敗發(fā)生。公司內(nèi)部設(shè)立考核辦，完善公司獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度，做到有布置就有督查，有督查就有考核，有考核就有獎(jiǎng)懲，確保考核制度見(jiàn)行見(jiàn)效。
新年伊始，萬(wàn)象更新。林業(yè)公司將繼續(xù)以“守土有責(zé)，守土盡責(zé)，守土負(fù)責(zé)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，積極探索具有東辛特色的林業(yè)發(fā)展道路，為續(xù)寫(xiě)東辛綠美篇章奮勇前行。
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