為進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)企擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，在穩(wěn)步推進(jìn)社企改革的同時(shí)，東辛農(nóng)場(chǎng)公司積極創(chuàng)新社區(qū)治理體制機(jī)制，全面提升治理能力、治理水平和治理效能。
東辛按照內(nèi)部分開(kāi)、管辦分離原則，嚴(yán)格實(shí)行人財(cái)物分開(kāi)管理與核算，推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)公司和農(nóng)場(chǎng)社區(qū)規(guī)范運(yùn)作。目前，農(nóng)場(chǎng)社區(qū)擁有黨群工作部、社會(huì)事業(yè)部、公共事業(yè)部3個(gè)管理服務(wù)部門(mén)，現(xiàn)有員工188人。優(yōu)化社區(qū)黨組織設(shè)置，成立社區(qū)黨工委和紀(jì)工委，下設(shè)6個(gè)城鎮(zhèn)社區(qū)黨總支和1個(gè)非公企業(yè)黨總支，擁有黨員1160余名，管委會(huì)直屬部門(mén)黨員全部下沉到基層社區(qū)支部。社區(qū)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行及事業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)堅(jiān)持農(nóng)場(chǎng)預(yù)算撥付和爭(zhēng)取各項(xiàng)收入為補(bǔ)充相結(jié)合，實(shí)行收支兩條線核算辦法。堅(jiān)持社區(qū)建設(shè)及管理等重大事項(xiàng)由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，每周定期組織召開(kāi)辦公會(huì)，由職能部門(mén)提請(qǐng)研究討論事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門(mén)、單位開(kāi)展前期調(diào)研論證，擬定決策備選方案，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交社區(qū)主任辦公會(huì)討論決策。
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