隨著東辛農(nóng)場公司第十二屆第三次職工代表大會的勝利閉幕，蘇墾優(yōu)然牧業(yè)公司迅速組織員工學習貫徹落實職代會精神，先后開展了集中學、班組學、自主學，做到結合崗位學、聯(lián)系實際學，著力在學深悟透、融會貫通上下功夫，掀起了學習職代會報告熱潮，讓廣大員工了解掌握農(nóng)場公司2023年經(jīng)營狀況，明確2024年工作思路和重點任務，認清形勢、統(tǒng)一思想，強基固本、提質增效，同心協(xié)力開創(chuàng)蘇墾優(yōu)然公司發(fā)展新局面。
在農(nóng)場公司黨委的堅強領導下，在相關單位部門的全力支持下，歷時1年，萬頭生態(tài)牧場于2023年5月正式投產(chǎn)達效，截至年末，存欄奶牛8200余頭，生產(chǎn)生鮮乳27000余噸，實現(xiàn)國有營業(yè)收入超億元，為東辛奶業(yè)發(fā)展注入了新活力。2024年，奶源市場“寒冬”還在繼續(xù)，生鮮乳基礎價格下探仍未觸底，蘇墾優(yōu)然公司全體干部職工將切實提振信心，保持定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，善作善成，著力在管理提檔、擴群增量、節(jié)本降耗、提質增效上下功夫，推動各項工作不斷取得新進展。
固堡壘帶隊伍，提升員工技能水平。強化黨建引領，進一步健全完善黨的組織架構，嚴格落實組織生活制度，謀劃和推進黨建品牌建設，加強黨員日常教育監(jiān)管，提升黨員綜合素質，推進黨支部標準化、規(guī)范化建設，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“兩個作用”，激發(fā)全體員工工作積極性、能動性和創(chuàng)造性。合理配置人力資源，優(yōu)化崗位職責分工，大力實施職工素質提升工程，采用“走出去、請進來”方式，加大員工技能培訓，培養(yǎng)一支素質高、能力強、業(yè)務精的高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍，團結帶領全體員工養(yǎng)好牛、產(chǎn)好奶。
強責任抓落實，夯實生產(chǎn)管理基礎。嚴格執(zhí)行《牧場生產(chǎn)管理技術手冊》，充分發(fā)揮數(shù)字智慧牧場管理平臺作 用，強化與東旺奶牛公司對標管理，完善SOP操作流程，嚴格控制成母牛被動淘汰率，科學精準、分檔分群飼喂，著力節(jié)本降耗，均衡全年月度奶產(chǎn)量，確保成母牛單產(chǎn)達11噸，全年生產(chǎn)生鮮乳4.5萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入近2億元。做好牛群擴群工作，選育優(yōu)化牛群結構，科學制定牛群育種繁殖計劃，提高成母牛占比，打造核心牛群，年末奶牛存欄達9600頭，生鮮乳商品轉化率達96%。
防風險保安全，助推穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。堅持以預防為主，強化疫病防治，做好疫苗接種工作，提高奶牛疫病揭發(fā)率，嚴格控制成母牛乳房炎、蹄病等易發(fā)疾病發(fā)病率，病死牛一律進行集中無害化處理。堅持綠色發(fā)展理念，健全農(nóng)產(chǎn)品質量追溯體系，強化生物、食品、生產(chǎn)等安全防范，加強環(huán)保治理，保證糞污全處理、零排放，打造生態(tài)牧場。狠抓生鮮乳質量不放松，嚴把飼料關、擠奶關、防疫關和銷售關，突出加強投入品、擠奶流程、銷售環(huán)節(jié)、疫病防治和檢驗檢測等方面管控，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保生鮮乳關鍵指標達到中國農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟標桿牧場通用要求最高標準。
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