東辛農場社區(qū)堅持以人民為中心的發(fā)展思想，統(tǒng)籌推進精管理、優(yōu)服務、惠民生、提效能等工作，聚焦職工群眾需求，以解決群眾的急難愁盼問題為抓手，深耕治理小網格，探索基層治理新模式，提升社會治理新效能，全面提升全場網格化服務管理工作精細化水平。“網格+黨建”細化組織建設。“小事不出網格、大事不出社區(qū)、矛盾不上交、服務不缺位，有黨支部做后盾，我們有信心處理好各類矛盾糾紛，也有能力服務好千家萬戶?！辨?zhèn)西居委會一名網格員自豪地說。東辛社區(qū)重點打造基層黨組織、社區(qū)工作團隊、志愿服務團隊和聯(lián)勤聯(lián)動團隊的“3+1”骨干力量，推動黨的組織體系向末端拓展，網格治理在末梢落地，形成層層有人抓、事事有人管、人人有擔子的治理格局。通過定期召開研判會議研究社會治理難題，班子成員充分發(fā)揮“民情懇談室”作用，及時回應群眾訴求，按照“縝密排查、精準治理、條塊結合、以塊為主”的原則，深入開展整頓基層社會治理方面短板弱項專項行動，在組織領導、摸底排查、問題整改、常態(tài)長效等方面精準施策、精準發(fā)力、精耕細作，逐家逐戶、逐條逐項進行地毯式、拉網式梳理排查，做到見人見事、見底見效，補短板、堵漏洞、強弱項、促提升。
“網格+創(chuàng)城”美化環(huán)境品質。以城鎮(zhèn)管理綜合整治專項提升行動為契機，加強城管、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)作聯(lián)動，深度整合網格管理、精細城管，鞏固和拓展創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)成果。加強重點區(qū)域專項整治，嚴格落實“門前四包”責任制，進一步完善城鎮(zhèn)功能品質，全面優(yōu)化提升城鎮(zhèn)形象。堅持集中整治與日常巡查相結合，按照“主干道嚴禁、次干道嚴控、背街小巷規(guī)范管理”的原則，持續(xù)組織開展店外經營、占道經營、流動攤點、非機動車停放秩序等專項整治行動。堅持錯時管理與日常管理相結合，重點在早、中、晚違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯時巡查、延時巡查和彈性管理等多種形式，加大城鎮(zhèn)環(huán)境監(jiān)管力度，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌明顯改觀，城鎮(zhèn)形象顯著提升。堅持“疏堵結合、打防并舉”的原則，以違建巡查為基礎，以拆違治亂為目標，開展不間斷、全方位、高頻度的巡查，對新增違建做到“第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間查處、第一時間拆除”，始終保持對違法建設治理的高壓態(tài)勢，實現(xiàn)了新增違建零增量的目標。
“網格+服務”優(yōu)化治理結構。網格員充分發(fā)揮人熟、地熟、情況熟優(yōu)勢，積極開展入戶走訪、信息采集、矛盾糾紛調解、便民為民服務和社情民意收集等工作，以“小網格”服務“大民生”。結合社企改革，推行“社區(qū)吹哨、部門報到”工作機制，固化優(yōu)化“大數(shù)據(jù)+網格化+鐵腳板”治理模式，完善“條塊融合、職責清晰、聯(lián)動高效、共治共享”的網格化治理體系，讓“微治理”釋放出“大能量”，有效破解社區(qū)治理瓶頸和難題，不斷提升社區(qū)治理精細化、智能化、專業(yè)化水平，推動社區(qū)管理服務沉底到邊、便捷高效。堅持“多元參與、協(xié)商共治”，優(yōu)化社區(qū)治理結構，全面推進社區(qū)制度化、規(guī)范化、程序化管理，制定《居民公約》和社區(qū)事務手冊，推行群眾說事、民主議事、分類理事、高效辦事、定期評事、公開告事的“六位一體”工作法，切實保障居民的知情權、參與權、決策權、監(jiān)督權，實現(xiàn)從“被動接受”到“主動參與”的根本性轉變。
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