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東辛農場公司針對內控制度執(zhí)行過程中存在的問題，組織機關部門和單位負責人討論修改，舉全場智力，數(shù)易其稿。今年內控制度最新修改稿近日將出臺，力求與時俱進，達到相對科學的高度，成為農場生產經營管理和社會事務中最具權威性的制度大全。

東辛根據(jù)集團公司內部控制度，結合本場實際情況，制定包括“組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源、賬務、全面預算、投資、二級企業(yè)、區(qū)域內資源、產權、社會性職能、內部審計、合同、內部信息傳遞、信息化、企業(yè)文化建設、“三重一大”決策制度實施細則”等在內的十六大類管理制度，為制度執(zhí)行提供了藍本和依據(jù)。制度制定之后不是一勞永逸的，隨著政策和市場形勢等內外環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、社會與企業(yè)發(fā)展需要，運用先進的科學的創(chuàng)新理論，對制度進行不斷的修改、完善、調整、提升，構建有針對性、適應性、前瞻性、動態(tài)性的科學制度體系。東辛內部控制制度實施四年來，每年年底都要進行內控制度執(zhí)行情況大檢查，年初對各單位、各部門進行風險點排查，明確責任領導，落實責任部門，規(guī)定整改時間，確保按時完成整改任務。