走進(jìn)蘇墾優(yōu)然牧業(yè)公司的奶廳，總能看到一個(gè)忙碌的身影：清晨分析奶量報(bào)表，白天巡查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，深夜調(diào)試技改方案……他就是奶源部部長段俊林，8年如一日扎根一線，用專業(yè)、擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)，在牧場與加工廠之間架起一座名為“品質(zhì)”的橋梁。
2017年，段俊林初入奶牛養(yǎng)殖行業(yè)，面對(duì)復(fù)雜的擠奶設(shè)備，他從零起步。“那時(shí)候，我就是個(gè)‘門外漢’，但我知道，要想干好這份工作，就得下功夫。”他回憶道。于是，他夜晚鉆研專業(yè)知識(shí)，白天強(qiáng)化實(shí)操演練，將積累的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)管理方案，構(gòu)建起“理論授課、實(shí)操演練、現(xiàn)場糾錯(cuò)”三位一體的擠奶SOP培訓(xùn)體系，打破了傳統(tǒng)的“紙上談兵”模式，讓標(biāo)準(zhǔn)化操作成為員工工作規(guī)范和指南。
他每天踏入奶廳的第一件事，就是仔細(xì)分析奶量報(bào)表、巡查現(xiàn)場，從擠奶設(shè)備的清潔消毒，到擠奶前的準(zhǔn)備工作，再到擠奶過程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，每個(gè)環(huán)節(jié)他都親力親為、嚴(yán)格把關(guān)。“我認(rèn)真研究泌乳牛的生理規(guī)律，精準(zhǔn)預(yù)測日產(chǎn)能，科學(xué)調(diào)整打奶時(shí)間。”段俊林說，“這樣不僅提高了車輛周轉(zhuǎn)率，還降低了運(yùn)輸成本，更確保了生鮮乳在最佳時(shí)效抵達(dá)加工廠，最大程度鎖住牛奶的營養(yǎng)成分與新鮮度。”如今，他已成了名副其實(shí)的技術(shù)專家。
2023年初，蘇墾優(yōu)然牧業(yè)公司迎來了第一批產(chǎn)奶高峰，而新投入的智能化設(shè)備卻因員工操作不熟難以發(fā)揮作用。段俊林主動(dòng)作為，帶頭攻堅(jiān)，耐心為員工講解設(shè)備的基本原理、操作方法以及常見故障等。同時(shí)，他建立藥浴液使用管控、奶臺(tái)用水分區(qū)監(jiān)測、跑冒滴漏自查等規(guī)范流程，從多方面進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約20%。在市場低迷期，他瞄準(zhǔn)技術(shù)改造突破口，推動(dòng)奶臺(tái)沖杯裝置智能感應(yīng)升級(jí)，在擠奶設(shè)備中加裝多層過濾裝置，經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn)調(diào)整，牛奶雜質(zhì)度降低至行業(yè)領(lǐng)先水平，遠(yuǎn)超規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，為牧場贏得品質(zhì)口碑。
作為80人團(tuán)隊(duì)的“主心骨”，段俊林始終踐行“跟我上”而非“給我上”。設(shè)備搶修時(shí)，他連續(xù)12小時(shí)守在現(xiàn)場；技術(shù)攻堅(jiān)期，他直接睡在奶廳值班室。他笑著說：“我始終堅(jiān)持‘人崗相適、科學(xué)調(diào)配’原則，為青年員工定制職業(yè)發(fā)展路徑。”在人員管理上，他贏得了大家的尊敬和信賴。為提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平，他常態(tài)化開展設(shè)備拆解考核、技能競賽等實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，配合“日檢查、周抽查”制度，讓團(tuán)隊(duì)始終保持“實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)”。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)多次榮獲公司“標(biāo)桿班組”稱號(hào)，成為牧場穩(wěn)產(chǎn)增效的中堅(jiān)力量。
段俊林，這位奮戰(zhàn)在奶廳一線的產(chǎn)業(yè)工人，用自己的實(shí)際行動(dòng)，生動(dòng)詮釋了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)采。這位奶源品質(zhì)的守護(hù)者、技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的引領(lǐng)者，正與團(tuán)隊(duì)一起書寫著屬于一線勞動(dòng)者的奮斗答卷。
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