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　　為加快建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度，提高基層和一線人員收入水平，東辛農(nóng)場有限公司深化管理機制和薪酬改革，通過實施待遇留人，進一步調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　今年以來，東辛嚴格定員定編工作，各單位認真履行報批手續(xù)，嚴控非生產(chǎn)性人員增加。深入推進人員和薪酬管理改革，建立薪酬待遇向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜的鮮明導向和管理考核機制。農(nóng)場管理人員職位設5個等次，每個等次設三個職級，上下職級基本工資增加200—300元，年度考核達到稱職及其以上等次的，一般1至2年可以晉升一級，直至該等次最高職級。工人薪酬方面，增加了工齡、班組長等津補貼，同時對管理人員和工人的月度考核薪作了調(diào)整，員工收入水平明顯提高，為經(jīng)濟發(fā)展再添新動力。