凱惠電力公司緊緊圍繞“三保一爭”行動路徑，扎實落實農(nóng)場公司黨委工作部署，著力構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，加快推進(jìn)在建項目建設(shè)，狠抓安全管理，確保高質(zhì)運行，在做大做強(qiáng)做優(yōu)墾區(qū)電力安裝板塊中找準(zhǔn)定位實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
凱惠電力在生產(chǎn)經(jīng)營中嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序，定期召開董事會、黨總支委員會、經(jīng)理辦公會，持續(xù)推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化運作。根據(jù)運行實際，公司及時修訂工程管理、物資采購、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度。注重防范生產(chǎn)經(jīng)營各類風(fēng)險，今年凱惠電力對11家分公司制度執(zhí)行、資金往來等方面進(jìn)行內(nèi)控專項檢查，針對檢查情況下發(fā)通報并責(zé)令限期整改，組織專項檢查，對整改落實情況進(jìn)行回頭看，對制度執(zhí)行不到位的單位給予相應(yīng)處罰。
凱惠電力積極爭取屬地農(nóng)場及國網(wǎng)公司項目支持，想方設(shè)法“找米下鍋”，多渠道承攬工程項目。狠抓工程設(shè)計、項目實施、安全監(jiān)管、竣工報驗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程管控，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，全力推進(jìn)在建項目建設(shè)，確保按預(yù)定時間節(jié)點交付使用。充分發(fā)揮本部技術(shù)和團(tuán)隊優(yōu)勢，在白馬湖大華種業(yè)增容配電項目、崗埠陸橋變張井線、前營線項目中，分別派駐管理技術(shù)團(tuán)隊給予施工支持，合力解決工期吃緊、工藝復(fù)雜等問題，順利完成項目建設(shè)，確保墾區(qū)內(nèi)電力工程項目資源不外流。
凱惠電力特別重視電力施工安全工作，把對安全的重視轉(zhuǎn)化為工作思路、具體舉措和實際行動，常態(tài)化開好班前會、安全例會，把安全主體職責(zé)不折不扣履行到位。全面推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任全員全崗位全覆蓋、安全生產(chǎn)責(zé)任全過程追溯。加大施工現(xiàn)場管理、安全器具配備、安全生產(chǎn)臺賬等情況督查力度，認(rèn)真開展隱患整治工作，切實做到安全投入抓重點，管理創(chuàng)新樹亮點，做到防患于未然。
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