東辛農(nóng)場(chǎng)東米畜禽養(yǎng)殖公司深入學(xué)習(xí)貫徹省農(nóng)墾集團(tuán)第二次黨代會(huì)會(huì)議精神，將黨代會(huì)精神與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，以分秒必爭(zhēng)、奮勇?tīng)?zhēng)先的工作干勁，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力拼搏。
貫徹會(huì)議精神，明確奮斗目標(biāo)。東米公司積極組織專題會(huì)議，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)貫徹黨代會(huì)精神。堅(jiān)持黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線，立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞“穩(wěn)、優(yōu)、補(bǔ)”三字思路開(kāi)展工作，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展、推進(jìn)工作的具體舉措和實(shí)際行動(dòng)，以黨代會(huì)精神為指引，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，進(jìn)一步理清工作思路，形成合力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)做出成效。
突出改造升級(jí)，穩(wěn)定養(yǎng)殖規(guī)模。東米公司充分利用原有雞舍占地空間，強(qiáng)化雞場(chǎng)改造升級(jí)，提高肉雞養(yǎng)殖集約化、生態(tài)化、高效化水平，積極落實(shí)東升雞場(chǎng)平養(yǎng)改籠養(yǎng)改造升級(jí)工程，利用養(yǎng)殖間隙加緊施工，加急進(jìn)行籠具安裝，確保及時(shí)進(jìn)苗養(yǎng)殖。新雞舍配備智能化環(huán)控、空氣能集中供暖、物聯(lián)網(wǎng)一體化系統(tǒng)等自動(dòng)化籠養(yǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)肉雞養(yǎng)殖智能化和自動(dòng)化，養(yǎng)殖管理達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。據(jù)悉，改造工程將于11月份全部完成，改造后的東升雞場(chǎng)單批次養(yǎng)殖能力將達(dá)100萬(wàn)只。
優(yōu)化精細(xì)管理，推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展。堅(jiān)持黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相融，努力破解公司治理過(guò)程中存在的問(wèn)題。充分發(fā)揮黨員干部頭雁效應(yīng)，簽訂愛(ài)崗敬業(yè)承諾書(shū)，把表率作用落實(shí)到養(yǎng)殖管理、市場(chǎng)拓展、安全環(huán)保等攻堅(jiān)克難的具體工作中。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)生產(chǎn)競(jìng)賽，通過(guò)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的內(nèi)部考核體系，激發(fā)干部職工生產(chǎn)積極性。開(kāi)展“建功東米黨旗紅”品牌創(chuàng)建，加強(qiáng)“五統(tǒng)一”管理措施，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，擴(kuò)大連云港市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)影響力。
強(qiáng)化主體責(zé)任，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)短板。東米上下注意提高站位，從思想上學(xué)思踐悟，強(qiáng)化安全環(huán)保一票否決制度，以生產(chǎn)服從安全環(huán)保為前提，加強(qiáng)防范巡察，完善環(huán)保設(shè)施，加快雞糞發(fā)酵罐安裝建設(shè)，完成120方容量發(fā)酵罐10座，做到雞糞日產(chǎn)日清，有力提升標(biāo)準(zhǔn)化雞場(chǎng)建設(shè)水平。堅(jiān)持綠色生態(tài)養(yǎng)殖，強(qiáng)化養(yǎng)殖場(chǎng)環(huán)保整治，對(duì)內(nèi)實(shí)行“雨污分流”，將生活廢水與雞舍沖洗廢水經(jīng)“沉淀+厭氧發(fā)酵”無(wú)害化處理，形成良性循環(huán)的生態(tài)化養(yǎng)殖體系，確保糞污排放達(dá)標(biāo)、生態(tài)環(huán)保治理有效，為奪取“全年滿堂彩”交上高分答卷。
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